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嵩山资本受邀参加 “聚智共享 · 协力共创” 研讨会
发布时间: 2018-09-30 15:55:18   来源: 嵩山资本   浏览次数:

桂花飘香秋满园,9月26-27日,嵩山资本受邀参加在河南登封举办的“聚智共享·协力共创”嵩山会会员企业中高层管理人员研讨会。嵩山资本总裁张涛、董事总经理杨蔚华、郑州分公司总经理张扬与嵩山会各会员企业的精英代表齐聚嵩阳书院,围绕特定主题进行主旨演讲和深入讨论。

 

 

嵩山资本董事总经理杨蔚华为大家带来了“集团化财务管理如何助力集团转型发展”的专业分享。杨蔚华先生具有丰富的企业集团财务管理、组织绩效管理、企业数字化转型和管理信息化等领域的咨询和实践经验,曾在埃森哲和德勤咨询从事财务管理咨询工作14年,为众多大型企业集团公司提供咨询服务。

 

在研讨会上,杨总首先分享的观点是,嵩阳书院所承载的中国传统文化中的“理学”思想,对于当今社会的财务管理工作具有启发意义。900多年前,宋代理学奠基人“二程”在嵩阳书院所宣讲的“人与天地一物也”、“格物致知”的哲学思想,应用到现代企业财务管理时,可以理解成“财务与业务一物也”和“多维的精细化财务管理”,具有极强的启发性和现实意义。

 

其次,杨总认为CFO是集团财务管理的职能角色,应该从被动的核算执行及内部控制,向主动的战略规划和推动管理转型升级的方向提升,主动应对各种变化,推动集团管理向企业价值创造方面转型。集团财务管理必须推动财务管理转型,通过采用战略管控+业务伙伴+专家中心+财务共享中心的分层组合管理模式,明确定义和分解各层级财务管理职能,优化财务组织和基础支撑系统,才能真正的提升集团财务管理的效能,为集团创造更多新增财务价值。财务管理的价值创造有两个提升方向,一是加强财务业务一体化,二是管理重心从记录历史转向规划预测未来。财务核算管理需要突破“标准财务报表”的束缚,转变为“面向业务管理”的财务核算理念,采用多维度,精细化的核算方式,实现对业务管理决策的有效支持,为创造更高财务价值奠定坚实基础。

 

 

杨总还就多项前沿的数字化科技,对未来财务管理的深远影响,进行了分析和展望,包括云计算、流程机器人(RPA)、人工智能、可视化技术、认知技术、区块链技术等。集团CFO还需要关注财务数字化应用的前沿技术,积极推进财务管理的数字化转型,否则可能会被数字化时代所淘汰。杨总认为,财务管理模式和成熟度水平,是观察评价一个处于成长期的公司未来价值增长能力的重要指标因素,同时,这也是集团公司并购整合后,投后管理工作的核心内容,直接影响投资并购价值实现的水平。对此,嵩山资本可为客户项目提供最专业的咨询服务,在投前和投后阶段,保护和提升投资并购价值。

 

 

当天下午,嵩山资本郑州分公司总经理张扬为大家精心准备了三个主题的研讨内容。张扬总曾就职于郑州宇通客车股份有限公司及多家知名创投机构,在贸易金融、海外投融资业务及政府产业引导基金管理等领域具有多年的从业经历与丰富的实战经验,目前作为嵩山资本郑州团队的负责人,主要专注于政府产业引导基金的管理及投资业务。2018年,在该团队的共同努力下,嵩山资本凭借过硬的业务能力、规范的运营管理、优异的投资水平,获得河南省郑洛新国家自主创新示范区科技成果转化基金首批子基金管理人资格,并于近期完成了对国内一流的某氢燃料电池电堆生产企业的投资。

 

张扬总首先为大家分享的主题是“宇通模式之海外投融资业务”,介绍宇通客车如何凭借高效专业的财务服务打造行业内一流的投融资平台,通过贸易融资手段实现销售达成,通过海外投资扩大市场份额,使财务部门成为助力业务发展及业绩达成的好伙伴。之后,他就“如何运用政府产业引导资金解决企业融资难问题”阐释了自己的观点,企业作为主发起方参与政府产业引导基金的设立,发挥资金杠杆放大作用的同时,引导更多的资本投资到与主发起方所在行业的相关产业项目中去,积极支持企业的融资发展及产业结构升级。最后,张扬总为大家讲解了“嵩山会会员互助基金组建方案设想”,嵩山资本以“做最专业的并购投资机构”作为企业愿景,进一步明确了“围绕核心股东及出资人,服务其产业投资及并购”的经营战略。在进一步做好主营业务的同时,嵩山资本凭借深厚的产业资源拟与会员企业一同设立“会员互助基金”,并以“有限责任、风险共担、自愿互助、利益共享”的设计理念,致力于服务会员企业完善融资渠道、提高融资效率。

 

杨蔚华总和张扬总的主旨演讲受到了大家的高度赞誉和一致好评,在有着千年历史的嵩阳书院内,一群积极、热情、勤学、实干的好伙伴,一起分享学习。非常感谢嵩山会秘书处的精心准备,为优秀的豫商精英们提供了一个商业交流、智慧共享、增进友谊的平台,嵩山资本将持续激发自身的人才优势及产业优势,聚焦战略定位与业务方向,为各会员单位提供最专业的私募股权投资和收购兼并等服务,构建具有特色和区域竞争力的资本运作平台。  


注:图片来源网络。

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